由 煮酒吧主 发表于: 11月 15th, 2007
有人问我说：“陈老师，我的企业刚刚成立，或是我的企业很小，我如何超越竞争对手？”
在第二次世界大战之后，像松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田宗一郎，他们都很想为日本这个国家做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威，叫作戴明博士，到日本去做演讲。
由 煮酒吧主 发表于: 11月 5th, 2007
强者创造机会，弱者坐等机会；智者善抓机会，愚者无视机会；敏锐者发现机会，麻木者错失机会；乐观者眼里到处是机会，而悲观者眼里则没有机会。
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦川终属楚
由 煮酒吧主 发表于: 11月 3rd, 2007
“《福布斯》夜宴”上播放了一段令人回味无穷的录像，是美国收视率第一名的电视节目《学徒》片断，这档节目也是“赢在中国”正在学习并超越的目标。
在这段录像中，世界最专业的研究富人的杂志《福布斯》，邀请了《学徒》的获胜方，到福布斯的私人游艇上游玩，老板福布斯先生亲自接见他们。
由 煮酒吧主 发表于: 11月 1st, 2007
品质没有折扣,多站在消费者的观点想一想
不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就是按照客户的要求执行！ 这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商 生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必 须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必 要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。
由 煮酒吧主 发表于: 10月 24th, 2007
穷人要想致富， 缺钱，缺人，缺机会，缺关系，但最缺的是什么？
法国一位年轻人很穷，很苦。后来，他以推销装饰肖像画起家，在不到十年的时间里，迅速致富，跃身为法国50大富翁之列，成为一位年轻的媒体大亨。不 幸，他因患上前列腺癌，1998年在医院去世。他去世后，法国的一份报纸，刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里，他说：我曾经是一位穷人。在以一个致富成功 人的身份，跨入天堂的门槛之前，我把自己成为富人的秘诀留下。谁若能通过回答“穷人最缺少的是什么”，而猜中我成为富人的秘诀。他将能得到我的祝贺。我留 在银行私人保险箱内的100万法郎，将作为睿智地，揭开贫穷之谜的人的奖金。也是我在天堂，给予他的欢呼与掌声。
由 煮酒吧主 发表于: 09月 3rd, 2007
王志东：
我觉得企业特别是高科技企业，领导核心很重要，核心可能是一个人或者是一个小团队。象那样VC（风险投资）一进来就把管理团队全换掉的，几乎没有一个成功案例；
由 煮酒吧主 发表于: 09月 1st, 2007
三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外 两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推 倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老 鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”
企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：
由 煮酒吧主 发表于: 09月 1st, 2007
有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。
他的办法其实很简 单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用 不着走到最后就会发现空位。他说，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头 处，居然人满为患。
由 煮酒吧主 发表于: 09月 1st, 2007
那天的风雪真暴，外面像是有无数发疯的怪兽在呼啸厮打。雪恶狠狠地寻找袭击的对象，风呜咽着四处搜索。
大家都在喊冷，读书的心思似乎已被冻住了。一屋的跺脚声。
由 煮酒吧主 发表于: 09月 1st, 2007
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人 用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。 总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应 道：“等你准备好了再来试吧”。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
