由 煮酒吧主 发表于: 04月 15th, 2008
不要浪费自己时间，不要浪费别人时间，是管理的核心问题。
a) 不要做自己的不喜欢的事情。
由 煮酒吧主 发表于: 04月 15th, 2008
他的28条格言如下：
1、管理者，就必须卓有成效。
由 煮酒吧主 发表于: 03月 24th, 2008
太阳能产业经过10多年的发展，已经从萌芽期过渡到了成长期，太阳能企业也发展到了四、五千家，太阳能光伏企业也数量众多。但在这十几年的发展中，又有多少太阳能光伏企业在淘得第一桶金之后夭折，又有多少企业的发展速度曾经让人羡慕不已，但却又停止不前或者突然倒下去。
目前，有一批太阳能光伏企业正处于成长期，笔者这里所指的太阳能光伏成长型企业，是那些已经完成了创业期，并在未来三年以上时间，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。也正是这些成长型企业，如果不在各方面进行规范和完善，可能就会前功尽弃，死不掉但也长不大，只能处在夹缝中。目前不管是从国内还是国际环境来看，太阳能市场无限广阔，这种机遇对每一个企业来说都是公平的，但如何利用这个机遇，将企业做大做强，关键在于企业的自身竞争力。笔者以为，正在成长期的太阳能企业存在以下六个方面弱点，各企业应该从这六个方面加以完善，提高竞争力，为稳健发展奠定基础。
由 煮酒吧主 发表于: 01月 6th, 2008
前不久，美国百事可乐公司历史上首位女性首席执行官英德拉·努伊， 到北京参加中科院科学与人文论坛。期间，她与中科院的学子们谈起成为CEO在大学校园里应做的准备。努伊表示，要成为最棒的，需付出很大努力。而作为领导 人，必须要有非常棒的沟通技巧，并坚持不可或缺的一贯性。除此之外，就应当有勇气，“如果没有勇气，你就没有自信，作为一个领导人必须要有充分的勇气。”
其实，英德拉·努伊在2006年10月才开始掌舵美国百事可乐公司。究竟这位传奇女性，何以能成为世界500强中屈指可数的女性CEO？
由 煮酒吧主 发表于: 12月 8th, 2007
关于李嘉诚的工作习惯，最为著名的细节是他的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。 李嘉诚并未接受过高尔夫专业训练，姿势算不上标准，但成绩通常不错。他认为，重点是打每一球时都保持冷静，有规划。
每天早晨，李嘉诚都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。
标签 : 李嘉诚
由 煮酒吧主 发表于: 12月 6th, 2007
一个真正优秀的董事长是怎样的呢？一位董事这样总结：“他很有感染力、非常善良、关心他人、平易近人，但也可能非常尖锐，并能采取强硬手段处理事情。” 造就优秀董事长的许多因素涉及良好的人际交往和交流技巧，以及将客观情况与对机构运行状况的全面了解相结合的能力
他们的一些品质似乎显而易见：他(或她)必须是好的聆听者、伯乐和促进者，必须与股东建立信任关系，必须是首席执行官的引导者、导师和反馈者
由 煮酒吧主 发表于: 11月 1st, 2007
品质没有折扣,多站在消费者的观点想一想
不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就是按照客户的要求执行！ 这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商 生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必 须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必 要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。
由 煮酒吧主 发表于: 08月 24th, 2007
“对手之短，创新之选”
这是《世界经理人》杂志本期的一篇专题文章，讲面对强大的竞争对手的竞争策略。其重点在于“围绕竞争对手的弱点进行创新”。
由 煮酒吧主 发表于: 08月 23rd, 2007
在管理中“对事不对人”，大错！
工作里面，常听大家在交流的过程中说“我这是对事不对人的啊”，特别是针对具体问题发生争执或者上级对下级发表了负面看法的时候。“对事不对人”似乎表现了工作中的面向目标，团队合作的精神，让大家在工作里面保持简单的工作关系，让事情排除人的因素得以进展下去，但是实际情况，大多数情形并不是这样的。
