陈安之讲选人的四个非常重要的秘诀

为了感谢大家的热情，我今天要分享四个非常重要的“选人秘诀”，这都是我经历了18年创业，用沉痛经历写出的总结与教训，帮助大家避免再犯同样的错误。

一个老板，如何判断一个人是否优秀，是否能担大任？可先问自己4个问题：

选人第一个问题——这个人的人品好不好？

因为人品好的话，游戏规则怎么写都是一样的，因为他人品好，就不会做违背伦理的事，不会做背信弃义的事。

一个没有“忠诚习惯”的人，是没有办法和企业长期一起发展的。

选人第二个问题——这个人能力好不好？

人才不只要可靠、人品好、有团队精神，具备忠诚度，同时还要具备能力及实力。

光有人品，但没有能力，他就是尽全力，也没有办法帮助到你。所以，只有找到有特长、有专长的人，才能执行你所重托的工作。

选人第三个问题——这个人是否能帮助你倍增业绩？

我们招人，为的是要做加法，最好是乘法，而不是为了做减法，甚至是除法。

选择什么样的人与自己合伙做生意，是决定创业是成功还是失败的关键的关键，否则，不只会亏本，甚至会折命。

选人第四个问题——我愿意付出什么代价？

只有明白自己的底线，才能让自己成功无限。

所以，当你决定与他人合伙做生意之前，你要事先清楚自己最高的支付额是多少？你才不至浪费双方的时间与精力。

一个人的工作及生活的品质，出于他思考的品质，而思考的品质，取决于你“问自己问题”的质量。

成功者都是善于问自己问题的人，创业成功开始于问问题。

如果你对以上的问题是肯定的，那我恭喜你，你已经“选对了人——做对了事”，距离成功己经不远了！