太阳能产业经过10多年的发展，已经从萌芽期过渡到了成长期，太阳能企业也发展到了四、五千家，太阳能光伏企业也数量众多。但在这十几年的发展中，又有多少太阳能光伏企业在淘得第一桶金之后夭折，又有多少企业的发展速度曾经让人羡慕不已，但却又停止不前或者突然倒下去。
目前，有一批太阳能光伏企业正处于成长期，笔者这里所指的太阳能光伏成长型企业，是那些已经完成了创业期，并在未来三年以上时间，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。也正是这些成长型企业，如果不在各方面进行规范和完善，可能就会前功尽弃，死不掉但也长不大，只能处在夹缝中。目前不管是从国内还是国际环境来看，太阳能市场无限广阔，这种机遇对每一个企业来说都是公平的，但如何利用这个机遇，将企业做大做强，关键在于企业的自身竞争力。笔者以为，正在成长期的太阳能企业存在以下六个方面弱点，各企业应该从这六个方面加以完善，提高竞争力，为稳健发展奠定基础。
一、缺乏企业使命。刚走过创业阶段的企业，一般都解决了生存问题。这时候，作为企业，确切地说就是企业领导人，就必须考虑一系列的问题：企业将往哪里走？要走多么？核心竞争力是什么？企业存在的理由及向社会提供的价值是什么？用什么激励自己及团队向更高目标冲刺。
最初从事太阳能光伏事业的人，大多是看好了太阳能光伏有利可图才进入到这个行业中来的，但企业过渡到成长期后仍把赚钱当作惟一的目的就目光短浅了。实际上当企业做到一定程度时，已经不是单纯的赚钱问题，必须考虑到如何与社会结合的问题，一旦与社会结合，必须提到使命问题，除非你小富即安，不想把企业做大。其实问题很很简单，就像一个人是为自己活着还是为别人活着一样，如果单纯为自己活着，你的眼界和奋斗目标的就很小，如果为别人活着，你的目标可能就会更加长远。
企业使命：就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。因为企业使命的确定过程常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化；确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础。
蒙牛为何能够得到神速发展，已经成为很多人研究的课题，但牛根生说的很简单，他说“使命感让我为成就了这件事”。蒙牛的使命是什么？就是“强乳兴农”。而太阳能产业里也有显著的例子，皇明的使命是“倡导绿色生活,营造绿色家园”，太阳雨的使命是“让环境与生活更和谐”，而桑乐的使命是 “节约中国，从桑乐做起”为了完成他们的使命，黄鸣、徐新建、高靖平等人不仅仅是为企业如何发展思考，还在为整个行业的发展积极奔走。但笔者所接触到的一些中小企业的老板却缺少这样的胸怀。
二、管理体系不健全。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工 作，是怕丢失什么的一个命题。企业创业阶段，本来什么都没有，也不怕丢什么，那么主要是生存问题。但到了成长期，生产规模阔大、人员增多，事情多且繁琐， 还像创业初期那样就是凭老板或几个小头头儿的指指点点的管理方式，而没有一套完整的包括组织架构、管理制度在内的管理体系，还是靠“人治”而非“法治”， 整个企业成长处于松散状态，长期松散的队伍怎么能够坚持长久做战，打胜仗？

    三、战略目标不清晰。凭感觉做事，靠机遇发展，是很多太阳能光伏初创企业老板完成创业阶段的方式，但光伏企业进入成长期后，不管是面对市场环境还是竞争压力以及都与创业阶段有了很大改变，所以凭感觉做事已经不适应企业发展了，要制定科学的发展战略。据太阳界文化发展中心的一项调查，80%以上的小初创企业，对自己的战略定位不清晰，存在两个问题:一是没有战略，即使有战略，也只是目标而已，谈不上真正的战略。二是战略与企业发展不相符，远远超过了成长企业的能力，比如销售才几千万元的企业就提出要争做行业第一的目标，这只是愿景，让员工感觉就像是天上的星星，可望不可及，失去信心，既使在那里干活，也是混口饭吃，绝不会迸发出激情来。三是战略不系统，只提出了企业“向哪里走”，但不知道“现在在哪里”以及“怎么走”。

四、人才瓶颈难以突破。现在太阳能光伏产业不缺技术，不缺市场，最缺的是人才，缺的是拥有对太阳能光伏行业熟悉并经验丰富的管理、营销、技术专才。大型企业缺少人才，成长型的企业更缺。由于成长型的企业往往因为企业知名度相对小、工作地点又大多位于小城市，以及薪资不太高等因素，吸引不进人才。
此时留住初创企业内部人才，比引进人才更重要，因为成长型的企业还不具备大型企业那样对人才的“向心力”。走掉一批人才容易，招进一个人才却很难。所以企业成长要两条腿走路，一是引进人才，二是培养人才，永远不要对内部人才失望，因为从某种意义上说，人人都是人才，人人都有用武之地，关键是用在什么地方，而企业成长要做的是扬长避短，让所有人员都适才适所。

    五、老板难以自我突破。中国的绝大部分太阳能光伏企业属于民营企业，并且从手工作坊做起的不在少数，老板们的情况大多阅历多，学历低；经验多，知识少。在企业创业阶 段，因为凭阅历和经验抓住了机遇，但在企业成长阶段时，如果不提高自己，曾经的那些阅历和经验不但无助于企业的成长发展，还可能成为发展的绊脚石，一个有 百八十人的小厂初创企业和一个有千人以上的企业，会有很大的不同。
这就要求进入成长期的企业领导者要发生第一次蜕变，就是从老板到企业家的角色转变。这要求老板们苦练内功，注重和强化自身的修炼。思路决定出路，脑袋决定 钱袋，而出路又决定于正确的、科学的、务实的思路，钱袋又取决于善于发现商机、富有前瞻战略性、并不断学习和洗礼的脑袋！企业家必须主动充电，不断洗脑和 补脑，了解现代管理、财务、人事、市场等知识。
最为重要的一点就是要提高自己的境界。境界主要是指老板的胸怀、气度、涵养及远见。当一个初创企业由小做大的时候，企业家已经不单纯是一个经营者，更变成一种 符号和象征，代表了一方经济，更代表了社会成功者的普遍形象。有了境界，看问题、处理问题的方式和方法也会有高度，有远见。有了境界，
随着各地政府对节能减排事业的发展，很多太阳能光伏企业成为当地政府大力扶持的重点企业，会越来越多参与各项社会活动所以企业家一定要注重境界修炼，以学者型 领导、气质型领导、涵养型领导要求自己，时刻提醒自己是企业成长时的最佳代言人，通过自己的个人品牌和影响力为企业成长带来更多的资源，同时引领企业向更高处发展。

也许决定企业成功与否的因素不仅仅是这些方面，但却希望进入成长期的太阳能光伏企业抛掉创业初期的思维，以更高的眼界推动企业的发展。